解决聊城软件开发项目管理中绩效激励问题的有效工具
发布者:聊城软件开发 发布于:2015年08月27日 有人阅读
作为需要多个传统业务部门合作时的高效协同方式，聊城软件开发项目管理制已经为许多软件公司采用。但由于聊城软件开发项目管理制的不稳定性、跨领域与部门等等诸多特性，聊城软件开发项目管理中的激励方法较传统管理方式中的激励方式也有着很大的不同，而差别薪酬、差别绩效、差别职业生涯是解决软件开发项目管理中绩效激励问题的有效工具。
针对这些问题，不同组织的软件开发项目需要差别激励：软件开发项目管理的激励，涉及到软件开发项目经理和软件开发团队的激励。软件开发项目激励的重点在于根据不同组织和软件开发项目角色进行差别化激励。软件开发项目激励差别化主要体现在：薪酬激励差别、绩效管理差别、职业生涯差别等方面。基于不同组织的软件开发项目差别激励表，其具体表现在以下三个方面的差别：
1、差别薪酬
职能型薪酬激励接近于职能薪酬，软件开发项目型薪酬激励使用软件开发项目激励，而矩阵式则根据软件开发项目占工作权重进行对应强度的激励。
薪酬差别激励主要体现在：薪酬模式、薪酬结构、薪酬比例。对应的薪酬模式，对于职能工作使用岗位绩效薪酬，对于软件开发项目工作使用市场业绩薪酬。至于薪酬结构和薪酬比例，主要是平衡软件开发项目与职能的薪酬关系，按照软件开发项目所占工作比例设计软件开发项目薪酬占总薪酬比例以及薪酬内部结构。
2、差别绩效
绩效考核差别主要体现在：考核模式、考核指标、考核权重、考核者。绩效根据软件开发项目与职能工作的比重进行绩效权重分配。对于软件开发团队的考核者，兼职人员存在双重考核，专职人员小型软件开发项目由软件开发项目经理考核，大型软件开发项目由于有二级部门，由直接上级考核。
3、差别职业生涯
特别是软件开发项目经理，要平衡软件开发项目与职能的关系。关键公司要有一套软件开发项目分级体系，然后对软件开发项目经理分级，这样不同软件开发项目激励对应相应软件开发项目，可以大大的较少软件开发项目风险。同时还应该具有软件开发项目经理能力评估体系，因为软件开发项目经理级别主要考虑的是软件 开发项目经理的能力。
依据不同组织类型，做好以上三个方面，才能使软件开发项目管理这个最常用、最灵活的管理形式真正获得动力，焕发活力。
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