运行App的聊城软件开发公司已经了解忠诚客户基础和App的重要性被证明是产生这个的重要工具。提供奖励和各种其他类型的优惠券不仅仅限于较大的聊城软件开发公司。如果小企业能够提供与本地价值关联的奖励，他们同样也能安排大量的客户。App能帮助他们留住客户，App最终可能是小企业一个直接的营销渠道。聊城软件开发公司已经在认真对待这门艺术了。

    但是，冷静下来，猛然发现，这种竞争模式就是在红海中拼杀，从单个核心力的竞争变成了全方位的竞争。类似的App开发者绞尽脑汁，心里估摸着的便是“人无我有，人有我优”。App的竞争势必是寡头竞争，毕竟90%的下载量集中在前10名。你没有足够的预算、策略和耐心，想独占鳌头，有点痴心妄想的味道，因为你的竞争对手不会坐视不理。

    为何不把App开发资源投向蓝海市场，很多人会质疑，世界并没有秘密。你能发现蓝海，难道别人都傻了吗，我们不反对这种固定思维，但世界就是很奇妙。往往科技头条都是被异军突起的公司占据，而拥有零蓝海思维的组织，总扮演着抄袭和跟风团的角色。别人吃肉，你或许能喝到一口汤，而且喝不长久。

    聊城APP的开发，其实需要以挖掘用户未来需求为先导，而非探究现有需求的优化。比如，随着制造业互联网+概念的深入人心，加上经济下滑的双重夹击，在寻找出路的制造业同互联网结合便能衍生出很多用于优化制造业内部效率的App。市场不是没有，只是少数20%的人能够敏锐的捕捉到，并先人一步，走在了成功的路上。

    即使事情非常明确且优势相当明显，很多小企业主还是对App的价值持怀疑态度。缺乏技术知识也似乎是小企业主之间蔓延的恐惧。而且在许多情况下，如果企业是精通技术的，预算也是一个限制。但知识或预算相关的限制对于阻止小企业业主进入移动领域仅仅是存在于表面级别。他们正对采取移动App策略犹豫不决，因为他们还没有认识到App不仅仅是他们网站的另一个版本。

最后，笔者建议各个企业，在了解app开发市场之后，如果想要进入这个市场，就要果断的下决定，犹豫就会败北。