聊城软件开发认为开发人员过于乐观，任何开发出来的程序，都不可能没有BUG。
管理人员，对于开发周期没有做很好的规划吧，应该以最少的时间，开发一个最小的版本测试
测试人员最好能提供最详细的测试用例，在开发人员，开发时能尽量避免
软件的开发周期是管理的问题。
过去老把它跟传统的土木、建筑之类的工程做类比，其实完全错误。
软件开发是个精细活儿，不能用粗放的方式来管。
如果非要比喻的话，做项目更像是一台外科手术，特点是：工作面小（病人的器官就那么大，最多两三个主刀的加几个递钳子的）、需要密切配合（不能把病人转来转去的你一刀我一刀）、质量很重要（质出错的成本很高，必须一次做好）
而传统土木建筑类工程却完全相反，比如挖一条一公里长的壕沟，多加些人手进度马上提高，画好线各挖各的就行，挖错了一点也无所谓
聊城软件开发觉得再好的程序也有bug，关键是宏观上调控好，不能为了解决一个不重要的bug而造成更多的bug，当然关键bug还是要改的，就是要将bug按重要性，影响等方面进行排序管理。
