聊城软件开发中对软件人员的培训是非常重要的
发布者:聊城软件开发 发布于:2015年09月14日 有人阅读
软件公司提高客户满意度、提高企业聊城软件开发与管理水平是企业层领导关心的问题。而在非软件公司中，聊城软件开发过程的改进是由软件开发经理倡导和推进的，软件开发经理才更关心软件开发的质量与效率。什么是软件开发与业务需求的平衡点？如何在企业中发挥出软件部门的作用？都会面临挑战。因此，在软件水平提高的过程中会遇到较多的困难。采取适度的改进步骤，使企业逐步提高认识、改进开发过程，是一条可行的方式。
聊城软件开发是一个知识密集型领域，对人才的依赖很强。加强生产过程的规范性并规范管理，可以加强人的执行能力。 在软件开发项目中，对于采纳的技术、编程规范、配置管理、项目变更等可能遇到的各种问题及风险，都要有明确的人员分工，职责要明确。小系统的这些工作可能由一个人（比如项目经理）承担，大系统可能要有多个人承担。但无论项目大小，职责不应削减，因为即使小项目失败也是损失，只是损失的多少而已。
软件开发首先要有可见的依据，这可以从制定软件开发规范入手。聊城软件开发规范，实际上包括软件开发各个环节相关的工作规则。可以从以下四个方面制订：软件开发工作流程规范、产品文档规范、软件开发文档规范、开发管理文档规范。
编写规范，可以参考国家标准的计算机软件工程规范，也可以结合开发经验制定出适合本企业使用的开发规范。详细制定这些文档使用方法和规则，要保证可以使文档便于书写、形式一致,这不仅要有文字描述，还应制定相关文档模板，形式上要保证简洁明了、实用、符合使用习惯。根据项目规模的不同，还可以制定不同的文档模板，很小型的项目就可以写一个相对简化的小型项目文档，复杂的项目使用较全面的文档模板。
聊城软件开发中人的因素占有很大的比重，因此对软件人员的培训是非常重要的。一个团体的软件水平并不是个别程序员的程序水平，而是整体的认识和系统建设的水平。可以先在内部对软件软件开发人员进行培训，内容包括软件工程、已经制订的各种规范、项目管理知识。通过共同分析软件工程对软件开发和开发者的益处，可以得到软件开发人员的认同，以便共同遵守和执行初期规范。
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